Upravljanje neperformantnim kreditima (NPL) za maloprodajnu kompaniju "RetailPlus"

Klijent:

Zbog GDPR-a i zaštite privatnosti i podataka naših klijenata, nazivi klijenata i njihovih tvrtki su promijenjeni, dok su opseg posla i fokus industrije ostali nepromijenjeni.

Pregled:

Informacije u ovoj studiji slučaja odražavaju stvarne scenarije, ali su imena izmijenjena radi zaštite podataka. RetailPlus, vodeća maloprodajna kompanija, suočila se s velikim izloženostima u obliku neperformantnih kredita (NPL) koji su bili osigurani različitim kolateralima. Kako bi se nosili s ovom kompleksnom situacijom, RetailPlus je angažirao EROP Consulting GmbH, stručnjake za upravljanje NPL-ovima.

Pozadina:

Kada je RetailPlus suočen s kompleksnim izloženostima u obliku neperformantnih kredita, obratili su se EROP Consulting GmbH, konzultantskoj grupaciji sa sjedištem u Austriji, koja je specijalizirana za poslovanje u jugoistočnoj Europi. EROP je poznat po pružanju operativnih, strateških i savjetodavnih usluga privatnim tvrtkama, investitorima, javnim kompanijama i obiteljskim uredima, pružajući jedinstvena i prilagođena rješenja.

Problem i zadatak:

• Izazov: RetailPlus je imao veliku izloženost u obliku NPL-ova koji su bili osigurani različitim kolateralima, što je zahtijevalo kompleksno upravljanje.
• Zadatak: EROP Consulting je bio angažiran kako bi pomogao RetailPlus-u u upravljanju ovom kompleksnom situacijom, uključujući bankrotni postupak, pravne i izvršne postupke.

Početna procjena:

EROP-ovi stručnjaci proveli su detaljnu analizu portfelja NPL-ova RetailPlus, identificirajući različite kredite i kolaterale.

Primijenjeni koraci:

1. Pregled portfelja: Analiza svakog pojedinačnog NPL-a i povezanih kolaterala kako bi se razumjeli rizici i mogućnosti.
2. Upravljanje bankrotom i izvršenje: Upravljanje bankrotnim postupkom i izvršenjem prava na kolateralima.
3. Pregovori s vjerovnicima: Pregovori s bankama i drugim vjerovnicima kako bi se postigla najpovoljnija rješenja za RetailPlus.

Rezultati:

• Ujedinjenje NPL-ova: EROP je uspješno ujedinio različite NPL-ove RetailPlus-a u jednu strukturu, smanjujući kompleksnost i poboljšavajući upravljanje.
• Rekonstrukcija tvrtke: Bankrotni postupci, pravni i izvršni postupci su uspješno vođeni, što je rezultiralo rekonstrukcijom RetailPlus-a.
• Postignuti dogovori s vjerovnicima: Uspješni pregovori s bankama i vjerovnicima omogućili su RetailPlus-u stabilizaciju financijske situacije.

Izjava klijenta:

"EROP Consulting je bio ključan u našem procesu upravljanja NPL-ovima. Njihova stručnost i angažman omogućili su nam da prebrodimo ovu kompleksnu situaciju i ostvarimo stabilnost." 

Predsjednik Uprave, RetailPlus

Zaključak:

Angažman EROP Consulting-a za upravljanje neperformantnim kreditima (NPL) bio je ključan za RetailPlus u suočavanju s kompleksnim izazovima. Njihova stručnost u upravljanju bankrotnim postupcima, pravnim i izvršnim postupcima rezultirala je uspješnom rekonstrukcijom i stabilizacijom tvrtke. Unatoč financijskim troškovima angažmana EROP-a, postignuti dogovori s vjerovnicima i rekonstrukcija tvrtke opravdavaju vrijednost strateške konzultacije.