Strateško financijsko restrukturiranje

Klijent:

Zbog GDPR-a i zaštite privatnosti i podataka naših klijenata, nazivi klijenata i njihovih tvrtki su promijenjeni, dok su opseg posla i fokus industrije ostali nepromijenjeni.

Pregled:

Informacije u ovom slučaju odražavaju stvarne scenarije, ali su imena izmijenjena radi zaštite podataka. MetaloTech, vodeća industrijska grupacija u regiji, suočila se s izazovima uslijed kompleksnih financijskih okolnosti. Njihov je cilj bio postići dugoročnu stabilnost i optimizirati financijsku strukturu. Stoga su angažirali EROP Consulting GmbH, vodeću konzultantsku tvrtku sa sjedištem u Austriji, kako bi im pomogla u strateškom financijskom restrukturiranju.

Pozadina:

Kada je MetaloTech želio postići dugoročnu stabilnost i optimizirati svoju financijsku strukturu, obratio se EROP Consulting GmbH, konzultantskoj grupaciji sa sjedištem u Austriji, specijaliziranoj za poslovanje u jugoistočnoj Europi. EROP je poznat po pružanju operativnih, strateških i savjetodavnih usluga privatnim tvrtkama, investitorima, javnim kompanijama i obiteljskim uredima, pružajući jedinstvena i prilagođena rješenja.

Problem i zadatak:

• Izazov: MetaloTech se suočavao s kompleksnim financijskim izazovima, uključujući višestruke kredite, visoke kamatne stope i neefikasnu financijsku strukturu.
• Zadatak: EROP Consulting je angažiran kako bi pomogao MetaloTechu u razvoju strateškog plana za financijsko restrukturiranje, s ciljem dugoročne stabilnosti i poboljšanja financijske performanse.

Početna procjena:

EROP-ovi stručnjaci proveli su temeljitu analizu financijskih izvještaja, dugova, kamata i operativnih troškova MetaloTecha. Identificirali su ključne područja za poboljšanje, uključujući konsolidaciju duga, optimizaciju kamatnih stopa i restrukturiranje operativnih procesa.

Primijenjeni koraci:

1. Strateški plan restrukturiranja: EROP je razvio detaljni plan koji je uključivao konsolidaciju dugova, renegocijaciju kamatnih stopa i optimizaciju operativnih procesa.
2. Pregovori s vjerovnicima: EROP je pregovarao s bankama i drugim vjerovnicima kako bi postigli povoljne uvjete konsolidacije dugova i restrukturiranja.
3. Implementacija plana: EROP je pružio kontinuiranu podršku tijekom implementacije plana, prateći napredak i prilagođavajući strategiju prema potrebama MetaloTecha.

Rezultati:

• Konsolidacija dugova: MetaloTech je uspješno konsolidirao svoje dugove u jednu povoljniju strukturu, smanjujući ukupne kamate i troškove.
• Optimizacija kamatnih stopa: Renegocijacija kamatnih stopa rezultirala je smanjenjem financijskog tereta i povećanjem likvidnosti.
• Poboljšana operativna efikasnost: Restrukturiranje operativnih procesa dovelo je do veće efikasnosti, smanjenja troškova i povećane konkurentnosti.

Izjava klijenta:

"EROP Consulting je bio ključan partner u našem putu prema financijskoj stabilnosti. Njihova stručnost i posvećenost pomogli su nam da postignemo značajna poboljšanja u našoj financijskoj strukturi i operativnoj efikasnosti." 

Financijski direktor, MetaloTech

Zaključak:

Angažman EROP Consulting-a za strateško financijsko restrukturiranje bio je ključan za postizanje dugoročne stabilnosti i operativne efikasnosti MetaloTech-a. Njihova stručnost u razvoju i implementaciji plana restrukturiranja rezultirala je značajnim poboljšanjima u financijskoj strukturi, operativnoj efikasnosti i konkurentnosti tvrtke. Unatoč financijskim troškovima angažmana EROP-a, značajna poboljšanja u financijskoj strukturi i operativnoj efikasnosti opravdavaju vrijednost strateške konzultacije.